人力資源
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一、人才理念
以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺，創造發展空間。
二、用人原則
能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜。
三、競聘原則
“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短。
“三公”：競聘信息公開，競聘過程公開，競聘結果公正。
“三強”：目標使命強，行動能力強，績效結果強。
“一個硬件”：看工作業績。
四、工作要求
“行為準則”：干事、干凈。
“工作態度”：創造性思維，創造性學習，創造性工作。
“考核標準”：以業績論英雄。
“對管理者要求”：新觀念的倡導者，新事物的發現者，新業績的創造者。
五、用人機制
“三制”：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。
“三能”：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。
六、分配機制
“三句話”：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。
七、培訓機制
為了造就一支高素質的員工隊伍，企業要做到不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不服訓，必掉隊；不學習，會落后。企業一定要通過培訓統一員工思想、調整員工心態，達到宣傳企業經營理念和商業信仰的目的。給員工提供交流平臺，讓其認識到自身的價值和問題，從而提高企業員工綜合素質和工作能力。
